這個問(wen)題回答起來比較枯燥無味。不(bu)得(de)已(yi)使(shi)用一些專業(ye)術語，畢竟翰(han)博瑞強不(bu)是一家(jia)普(pu)通的(de)買水兒的(de)公(gong)司。

所謂優勢是比較(jiao)出來的(de)，翰博瑞強的(de)優勢是相對于同行(xing)CRO企業來說(shuo)的。關公戰(zhan)秦瓊是沒法比的。比較基于他們的披露(lu)資料。

1.          大(da)學生與小學生：翰博瑞強16年(nian)的(de)學(xue)(xue)習大學(xue)(xue)畢(bi)業了，新(xin)入行2年的小學生(sheng)經驗方面嫩點(dian)兒。多體(ti)系標準工(gong)作流程（SOP）需要(yao)時間(jian)積累：3000余項SOP是經驗的積累、技術的結晶、失敗的教訓；是公司核心競爭力（獨創），是企業基因(yin)。沒有企業能夠依靠挖別人“人才 ”墻角而發展！

2.          親(qin)戚是(shi)走(zou)出(chu)來的： 16年建立的與(yu)機構、主要研究醫生（科主任，PI）支持信任關系，非(fei)一(yi)日之功

3.          翰博瑞(rui)強(qiang)“理(li)科”很強(qiang)：數據管理(li)平臺和團隊：甲骨文Oracle Clinical基礎上二次創(chuang)新的臨床試驗大型遠程數(shu)據采集和管理(li)系統，獨立的公(gong)司(si)IDC機房“私有云”（獨創）。現(xian)在國(guo)內500家臨床(chuang)CRO，有這些系統的才7-8家。翰博瑞強在(zai)這塊競爭力(li)那(nei)是杠杠的。

4.          紅色根(gen)據地(di)：臨(lin)床試驗受試者招(zhao)募根(gen)據地(di)（獨創）。不知道他們是(shi)如何(he)玩(wan)轉“打土豪(hao)分田(tian)地(di)”的。

5.          臨床(chuang)研究醫院：即(ji)將建立的2500張床位(wei)“醫養研”結合“臨床試驗”專業病房、I期研究病(bing)房、心(xin)臟/中樞毒(du)性Core-Lab（獨創）

1.          大數(shu)據中心：翰博瑞(rui)強(qiang)在16年的臨床試驗中積累(lei)了大量的“干凈”數據。例如，2-型(xing)糖尿病病例高達24萬例，急性心肌梗(geng)死或(huo)急性冠脈綜合(he)征病例達16萬之多。各種腫瘤、精神疾病的病歷都達到十余萬。

此外，在開展受試者招募(mu)的過程(cheng)中，翰博瑞強(qiang)與兄弟單位合(he)作，能(neng)夠隨時查(cha)閱(yue)數千家醫(yi)院的實(shi)時數據(ju)。

所有這些，都為翰博瑞強(qiang)大數(shu)據業(ye)務提供了基(ji)礎。

翰博瑞強(qiang)5年前已經在北京東燕郊(jiao)留(liu)山大街10號建設了(le)自己獨(du)門獨(du)院的“數(shu)據中心”（圖1）。所有(you)翰博瑞強甲骨文大型臨(lin)床試驗平臺(tai)軟件OC-RDC就安(an)裝(zhuang)在這里的IDC機房服務器中。已經(jing)形成了完備的數據(ju)采集、數據(ju)加工、數據(ju)分(fen)析系統(tong)。

翰博瑞強預計在(zai)合肥國家大數據基地建(jian)設“醫學大數據園區”，已經獲得國家批準。