《華為(wei)三(san)十年(nian)(nian)》一書，區分華為(wei)真(zhen)相、任正非、華為(wei)批判(pan)上中(zhong)下三(san)編，系統(tong)講述了(le)華為(wei)30年(nian)(nian)的(de)創業(ye)發(fa)展史，解讀了(le)任正非的(de)個人成(cheng)長(chang)經歷及思想形成(cheng)，同時，試(shi)圖(tu)以旁(pang)觀者身份(fen)揭露真(zhen)相、批判(pan)錯誤。

讀后，感觸(chu)良多，受益匪淺。思考提煉華為的魂魄和精髓，我把它概(gai)括為“1、2、3、4”，也(ye)實(shi)實(shi)在在驕傲于任正非的軍轉干部(bu)身份(fen)，贊揚和欽佩華為企業展現的軍隊(dui)虎(hu)狼之風。

“一個核(he)心”：以任(ren)正非為核(he)心，獨裁(cai)集權(quan)(quan)下(xia)的(de)有限(xian)民主和(he)逐步分權(quan)(quan)。

我感到，華為能(neng)(neng)有今天的成就(jiu)，最(zui)大的優勢就(jiu)是能(neng)(neng)夠始終保持一(yi)個(ge)目標、一(yi)個(ge)方向、一(yi)個(ge)聲(sheng)音、一(yi)個(ge)步調，以高度(du)穩(wen)定(ding)和集中(zhong)統一(yi)的戰斗隊士氣沖(chong)鋒。

“兩大特(te)色”：養狼不(bu)惜肉、奮斗不(bu)惜身

“三條路徑”：緊密(mi)(mi)聯系客戶(hu)、緊密(mi)(mi)聯合地方、緊密(mi)(mi)聯通中央。

“四件法寶”：危機(ji)教育，人才戰略，軍事戰術，進化管理。